Toen Sulzer Turbo Services Venlo BV eind 2025 bij SPIE aanklopte, speelde één urgente vraag: “Hoe maken we de juiste investeringskeuzes voor onze verouderde assets?” Ondanks dat de afdeling Facility & Maintenance bij Sulzer de meeste asset-informatie paraat had, konden zij ondersteuning gebruiken in het maken van de juiste keuzes en het proces richting de CAPEX-aanvraag.
Een solide basis voor doordachte CAPEX‑beslissingen
Samen met Roel Verkoelen, Teamleider Facility & Maintenance bij Sulzer Turbo Services Venlo BV, doken we in de kern van het vraagstuk. Vanaf de eerste gesprekken was duidelijk dat het bestaande CAPEX‑proces prima werkte, maar dat het miste wat Sulzer zocht: overzicht, inzicht en vooral draagvlak. Daarom keerden we terug naar de basis. Niet door alles opnieuw uit te vinden, maar door de juiste structuur aan te brengen in het volledige proces: van assetlijst tot investeringsbeslissing. Een cruciale stap, want een helder proces levert niet alleen overzicht op, maar ook draagvlak bij alle betrokken afdelingen. Tijdens de kick‑off brachten we technische dienst, productieleiding en vestigingsmanagement samen, waardoor het traject vanaf het begin breed gedragen werd.
Kritiek of minder kritiek? De sleutel tot slim assetmanagement
Om tot een effectief vervangingsplan te komen, brachten we de huidige assets in kaart. In nauwe samenwerking met de productieleiding bepaalden we welke assets kritisch zijn voor bedrijfscontinuïteit en welke minder urgent zijn.
Tegelijkertijd analyseerde Roel de verwachte revisie-intervallen en storingshistorie. Uit dat overzicht bleek dat ongeveer 50% van de assets de theoretische levensduur al had overschreden. De conditie van deze assets werden verder onderzocht: hoe staat de asset erbij, hoeveel storingen zijn er én zijn er nog onderdelen beschikbaar? Hiermee hebben we de totaallijst kunnen terugbrengen naar 20% assets die werkelijk op korte termijn actie nodig hadden. Dit zorgde voor rust, richting en een duidelijk prioriteitenkader.
Scenario’s die werken voor de praktijk
Voor de overgebleven assets ontwikkelden we praktische scenario’s die passen binnen het asset lifecycle management:
- Doordraaien tot uitval, met een direct uitvoerbaar vervangingsplan.
- Direct vervangen, wanneer kritikaliteit of aanpasbaarheid daarom vraagt.
Deze aanpak maakte het mogelijk om investeringen te onderbouwen met feiten in plaats van meningen. Het resultaat was een set CAPEX‑voorstellen die inhoudelijk sterk én breed gedragen zijn.
Zelfstandig verder met een duurzaam systeem
Het traject eindigde niet bij de analyse. We ontwikkelden duidelijke instructies en op maat gemaakte tools, zodat Sulzer het langetermijnvervangingsplan de komende jaren eenvoudig kan actualiseren. Toen Roel de resultaten presenteerde aan de stakeholders, vielen de puzzelstukjes op hun plaats: een logisch, transparant en toekomstbestendig plan waarmee Sulzer grip heeft op investeringen, assetprestaties en bedrijfszekerheid. SPIE en Sulzer Turbo Services Venlo BV hebben samen gebouwd aan een gestructureerd, datagedreven en duurzaam assetmanagementproces. Dit vormt nu de basis voor slimme investeringskeuzes en een betrouwbare bedrijfsvoering voor de komende jaren!
